新月CEO：足球项目在中国从未真正扎根过，新月是“亚洲的皇马”

体育播报2月21日宣 利雅得新月CEO卡尔萨达接受《阿斯报》采访，谈到了这家俱乐部的地位和目前的发展。

利雅得新月是否是个如你所想的地方？

“它比我想象中的更宏大、更有雄心、更具统治力和影响力。我知道它是这个国家最重要的俱乐部，但只有来到这里，你才会意识到运营这样一个承载着极高期望的俱乐部的责任。在这里，胜利不是可选项，而是必选项。我们必须以球迷为中心，但最让我惊讶的是他们的热情。沙特联赛的发展基于对足球真挚且发自内心的热爱，他们对这项运动的狂热程度令人难以置信，与中国的情况不同。在中国，由于缺乏真正的球迷基础，足球项目从未真正扎根过。这种热情既是一份责任，也是一种挑战。人们称利雅得新月为‘亚洲的皇家马德里’，它不仅是沙特最大的俱乐部，也是整个亚洲最大的俱乐部。”

考虑到你曾在巴萨任职，将新月比作皇马不会给你带来问题吗？

“其实我喜欢这种对比，我一直都有幸，或者说眼光独到，可以在那些我可以做出贡献、见证成长并最终赢得胜利的俱乐部工作。在巴萨，我们赢得了欧冠，在曼城，我们于2023年在伊斯坦布尔再次捧杯。成功带来了巨大的收入，这也是我们在这努力追求的目标，我们的挑战是俱乐部自给自足的能力。事实上，在过去的两年，我们的收入翻了一番，现在在营收方面已经可以跻身欧洲前20名的俱乐部行列。”

在一个不缺钱的地方赚钱很有趣...

“但我觉得这里的钱并没有多到花不完，作为俱乐部CEO，我仍需与团队一起制定预算并确保执行，这种压力和其他俱乐部没什么不同。我们需要最大化收入，以保障足球的运营有足够的资源，同时尽可能高效地管理俱乐部，这一点和欧洲俱乐部都是一样的。”

沙特是否能支付高薪的背景下实现可持续发展？

“当然可以，税收政策起到了关键作用。由于无需缴纳所得税，我们的竞争力瞬间翻倍。确实有一些引援背后有政府支持，但利雅得新月有自己的资源和商业引擎。我们通过赞助协议、球衣销售等方式自主引进球员，很幸运我们有瓦利德王子这样的赞助人，他在一些签约中提供了帮助。最终，一切都取决于是否能赢球，否则就是失败。”